190.000 USD za otvaranje naspram 6.400 USD za kupnju: Skriveni rizici iza kupnje Japanske praonice

U Japanu samoposlužna praonica rublja trgovačko tržište, troškovi ulaganja prilično su različiti. U Tokiju otvaranje franšizne trgovine od 13 četvornih metara zahtijeva 30 milijuna jena (190.000 USD) u opremi i troškovima izgradnje. Ukupna investicija iznosi 38 milijuna jena (243.000 USD), isključujući polog za najam. Međutim, tražena cijena a praonica rublja u gradu Kisarazu, prefektura Chiba samo 1 milijun jena (6400 USD). Trgovina se nalazi na parkingu centra kućnog građevinskog materijala. Oprema je proizvedena 2020. Trgovina također koristi sustav daljinskog praćenja prihoda. No, poslovala je s gubitkom. Razlika u cijeni odražava skrivene rizike iza postojećih kupnji praonica. Za globalne investitore koji planiraju kupiti postojeće trgovine, oni pružaju vrijedne uvide.

Različita rješenja za trgovanje

Niske tražene cijene privlače mnoge investitore. Vjeruju da mogu steći zrele trgovine po niskoj cijeni. Ali niska tražena cijena ne znači jeftino stjecanje. Trgovina u prefekturi Chiba s cijenom od milijun jena (6400 USD) ima dva rješenja za trgovanje: nastavak rada ili kupnja opreme i preseljenje.

Ako investitori kupuju samo opremu i premještaju prodavaonicu, trebali bi preuzeti troškove obnove lokacije i demontaže opreme i instalacije. Očekuje se da će naknade za restauraciju lokacije iznositi 1 do 1,5 milijuna jena (6 400 – 10 000 USD). Naknade za premještanje opreme iznose 0,3 milijuna jena (2000 USD). Ako samo premjeste opremu i obnove lokaciju, ulaganje doseže 2,3-2,8 milijuna jena (15.000-18.000 USD) (bez troškova transporta opreme, ponovne instalacije i održavanja). Ako investitori nastave s radom, trebali bi poduzeti najam, depozit i poslovni pritisak.

Skriveni rizici

● Razlika u dobiti

Neki operateri imaju timove za skladištenje i održavanje. Za njih se niska tražena cijena može smatrati kanalom za kupnju rabljene opreme. Ali za pridošlice, rizik kupnje postojećih trgovina pretvara se u rizik preuzimanja i bavljenja starim lokacijama. Tražena cijena druge trgovine u prefekturi Ibaraki je 1 milijun jena (6400 USD), uz dodatnih 0,6 milijuna jena (3800 USD) sigurnosnog pologa i naknade za posredovanje u prometu nekretnina. Klima uređaji uklonjeni od strane originalnih vlasnika. Većina opreme nabavljena je 2007. godine, a jedna se pokvarila. Popis za provjeru prijenosa trebao bi uključivati ​​vlasništvo nad opremom, pomoćne objekte i odgovornosti za polog.

Profit trgovine je sasvim drugačiji s istom traženom cijenom. Na trgovačkoj platformi za mala i srednja poduzeća BATONZ, dvije trgovine u prefekturi Chiba imaju istu traženu cijenu: 6 milijuna jena (38 000 USD). Godišnja dobit jedne trgovine je 1,65 milijuna jena (10.500 USD), dok druga ima veći prihod. Ali njegova godišnja dobit je 0,38 milijuna jena (2400 USD). To znači da prihod od prodaje ne može odražavati profitabilnost. Ključni čimbenici novčanog toka su najam, starenje opreme i troškovi održavanja.

● Procjena vrijednosti trgovine

Uobičajena zabluda je neplaćeni rad vlasnika. Godišnji prihod od prodaje trgovine u prefekturi Fukushima je 11,2 milijuna jena (71.000 USD). Godišnja dobit iznosi 6,07 milijuna jena (38.500 USD). Nema formalno osoblje. Jednostavno razdoblje povrata je 3,6 godina. Prema podacima, vlasnik pruža usluge pranja i sklapanja šest dana u tjednu. Bavi se čišćenjem, naplatom i održavanjem klijenata. Ovi troškovi rada nisu uključeni u poslovne naknade. Na temelju lokalnih cijena rada, troškovi rada su 2,81-3,28 milijuna jena (18.000-21.000 USD). Stvarni prihod trgovine značajno opada nakon uračunavanja troškova rada. Model bez zaposlenih ne znači da nije potrebno ulaganje rada. Usluge pranja i sklapanja mogu povećati prihod trgovine i uvesti troškove rada.

● Nadogradnja opreme

Rizici nadogradnje opreme također postoje u postojećim trgovinama. U Hanamigawa Ward, Chiba City, tražena cijena trgovine je 4,5 milijuna jena (28.600 USD). Godišnji prihod iznosi 6,45 milijuna jena (40.900 USD). Poslovna dobit iznosi 1,422 milijuna jena (9000 USD). Jednostavno razdoblje povrata je 3,2 godine. Ovo izgleda privlačno. Ali trgovina je otvorena 1999. godine. Godine proizvodnje više strojeva nisu jasne. Perilica od 16 kg se pokvarila. Ne može se popraviti zbog nedostupnosti originalnih rezervnih dijelova. Izvorni vlasnik nije voljan ulagati u ažuriranje opreme. Stoga bi kupac trebao preuzeti troškove zamjene opreme. Također bi trebalo procijeniti može li trenutni korisnički promet podržati ulaganje u nadogradnju opreme. Tijekom razdoblja zamjene opreme, izvorni klijenti mogu odabrati druge konkurente. Također bi trebali procijeniti koliko dugo preostala oprema može stabilno raditi kada se oprema mijenja u serijama.

● Najamnina

Tražena cijena trgovine u prefekturi Tochigi je 8,5 milijuna jena (54.000 USD), uključujući zgradu, opremu i radna prava. Zemljište je u zakupu od vlasnika zemljišta uz nisku najamninu. Zakup će prestati 2029. godine. Tada bi zemljište trebalo biti obnovljeno. Prodavatelj kaže da se najam može obnoviti na deset godina bez pismene potvrde. Stoga se prihodi ne mogu izračunati na temelju niske najamnine. Treba uključiti troškove demontaže i restauracije.

Stvarni financijski model

Osim raznih skrivenih troškova, investitori bi trebali razumjeti stvarni financijski model samoposlužne praonice. Posao samoposlužne praonice rublja ima prednosti u unaprijed plaćenim prihodima, nema inventara i nema potrebe za osobljem na recepciji. Ali zahtijeva veća početna ulaganja. Opremu treba zamijeniti u određeno vrijeme. Troškovi obnove i prilagodbe također su veći.

Pri ocjeni trgovina treba izdvojiti tri pokazatelja - poslovni prihod, poslovni višak novca i dugoročno raspodijeljivi novčani tok. Glavnica kredita nije poslovni trošak u dobiti. Ali to treba vratiti u gotovini. Amortizacija je negotovinski trošak. Ali troškovi nadogradnje uzrokovani starenjem opreme su kruti novčani troškovi. Ne treba zanemariti oportunitetne troškove. Ako je prihod od najma nekretnine blizu dobiti praonice rublja, ulaganje u opremu i operativni rizici su besmisleni.

Kingstar prednosti

Kingstar nudi cijeli niz komercijalne perilice-sušilice i strojevi za mokro čišćenje. Duboko razumije bolne točke obnove postojećih trgovina. Glavni uzrok gubitka je starenje opreme, nedostatak rezervnih dijelova i visoki troškovi održavanja. Oprema za komercijalne praonice rublja Kingstar koristi univerzalni dizajn komponenti. Ima dug vijek trajanja i može smanjiti troškove održavanja. Vrhunski strojevi za mokro čišćenje mogu pomoći u proširenju usluga njege osjetljivih tkanina. Tako se trgovine mogu odmaknuti od konkurencije jeftinog osnovnog rublja. Bilo da gradite nove trgovine ili nadograđujete postojeće trgovine, Kingstar može pružiti cjelovita rješenja opreme za globalne operatere praonica rublja.

Zaključak

Kada kupujete postojeće praonice, nemojte uspoređivati razliku u cijeni između novih i postojećih trgovina. Prodavaonice s niskim cijenama mogu imati rizik najma, zamjene opreme, troškova rada i obnove lokacije. Ključ akvizicije nije niska cijena, već procjena jesu li cijene imovine sigurne nakon izračuna svih potencijalnih odgovornosti.

Q&A

P1: Zašto mnoge postojeće trgovine ne mogu zaraditi čak ni uz visoku zaradu?

O1: Njihova dobit ne uključuje troškove besplatnog rada vlasnika, amortizaciju opreme i naknade za zamjenu očuvane opreme. Vlasnici dobivaju ograničene povrate razmjenom svog vremena. Ovo nisu stvarni prihodi od imovine.

P2: Koji su izazovi kupnje postojeće trgovine?

O2: Postoji pet skrivenih rizika: zastarjela oprema, strojevi bez rezervnih dijelova, ugovori o najmu koji istječu, skrivena restauracija lokacije i izvorni gubici.

P3: Na koje podatke treba usredotočiti stvarnu profitabilnost praonice?

O3: Nemojte se fokusirati na prihode od prodaje ili mjesečne brojke u vrhuncu sezone. Usredotočite se na dugoročno raspodijeljiv novčani tok nakon uklanjanja troškova rada, najamnine, održavanja, kredita i troškova nadogradnje opreme.