Kako praonica rublja može preraditi 3000+ komada dnevno sa samo 8 radnika?

Postoji centralna praonica rublja u Suzhou, Kina, koja je nova tvornica izgrađena sažimanjem iskustva prethodne četiri generacije rada i upravljanja praonicama rublja. Službeno je pušten u upotrebu 17. srpnja 2021. Pokriva površinu veću od 1000 četvornih metara i ima 8 zaposlenih na prvoj liniji. Dnevni kapacitet prerade je oko 3000 komada. Tijekom vršnog vremena, izlaz može biti visok do 5000 komada/dan kroz raspoređivanje radne snage. Tako učinkovito? Hajdemo saznati.

Razlog 1: Dobro planiranje izgleda

Tvrtkina praonica rublja prostire se na površini većoj od 1.000 četvornih metara, a cjelokupno planiranje slijedi načelo "neka zaposlenici koriste najmanji način da učine najviše". Od početka područja za sortiranje odjeće nakon ulaska na vrata tvornice, do područja za kemijsko čišćenje i područja za pranje jedno do drugog, kraj dvaju područja vodi do završnog područja nakon pranja, nakon čega slijedi područje za inspekciju kvalitete i područje za pakiranje. Raspored između regija prilično je kompaktan, a neke su udaljene samo 2-3 koraka. Vrijeme koje zaposlenici provode hodajući i prenoseći odjeću je minimalizirano.

Razlog 2: Osnovna konfiguracija

Osim značajnog poboljšanja automatizacije i operativne učinkovitosti postrojenja za pranje rublja odabirom napredne opreme za pranje rublja, opreme za završnu obradu nakon pranja, opreme za pakiranje i sustava sortiranja za svaku trgovinu u kasnijoj fazi, tvrtka je također više razmišljala o opremi: crvena, žuta i zelena svjetla upozorenja postavljena su na opremu za kemijsko čišćenje, pranje i sušenje, što predstavlja tri različita stanja opreme radi, miruje i u kvaru, tako da operater može znati rad opreme na prvi pogled. To ne samo da olakšava osoblju razumno organiziranje pranja rublja, već i uvelike poboljšava učinkovitost upravljanja opremom osoblja.

● The Kingstar industrijska perilica rublja dolazi sa svjetlosnim indikatorom u tri boje, zelenom, narančastom i crvenom, koja odražava različit radni status opreme. Zaposlenici mogu na prvi pogled vidjeti radni status opreme. Osim toga, industrijske perilice rublja Kignstar, strojevi za mokro čišćenje , i sušilice opremljeni su inteligentnim sustavima upravljanja koji mogu uređivati postupke pranja i sušenja rublja. Zaposlenici jednostavno stave odjeću, odaberu program i izvade je nakon pranja ili sušenja. Također, sušilica Kingstar je sušilica s direktnim ventilom i senzorom vlage, koja ne samo da ima visoku učinkovitost sušenja, već također osigurava da odjeća neće biti presušena. Nema potrebe da zaposlenici povremeno prate rad opreme, što uvelike smanjuje troškove rada.

Razlog 3: Zaposlenici s više uloga

Načelo tvrtke je da teži maksimalnom korištenju ljudskih potencijala. U svojoj tvornici za pranje rublja radi samo 8 zaposlenika na prvoj liniji, a dnevna proizvodnja doseže 2500-3000 komada odjeće. Prema izvješćima, među 8 ljudi samo je jedan majstor peglanja zaposlen na puno radno vrijeme, a preostalih 7 ljudi u osnovi radi na tri ili više drugih pozicija.

● Na primjer, operater koji upravlja radom sedam strojeva za kemijsko čišćenje također se bavi glačanjem hlača (uz odgovarajuću obuku) i logistikom. Radno vrijeme zaposlenika u osnovi je zasićeno u jednom danu, a princip "više posla, veća plaća" je u skladu s time povećao prihode zaposlenika, što je više potaknulo entuzijazam zaposlenika.

❑ Rotacija zaposlenika u trgovini

Raspoređivanje osoblja koje šalje i prima odjeću u izvanmrežnim trgovinama u tvornicu za pranje rublja može izravno poboljšati razumijevanje i upoznatost osoblja s procesom pranja u tvornici za pranje rublja, kako bi se bolje promoviralo i reklamiralo kupcima.

Ovo također dodatno poboljšava radni odnos između zaposlenika trgovine i zaposlenika tvornice za pranje rublja i promiče prešutnije razumijevanje suradnje između dviju strana. Ujedno, na vrhuncu sezone pranja, izravno rješava problem nedostatka radne snage u tvornica rublja .

❑ Kvalificirane i rafinirane ključne pozicije

Naglašavanje i fokusiranje na sposobnosti ključnog osoblja i stupanj profinjenosti njihovog rada još je jedna mjera za poboljšanje učinkovitosti. Kao prvi korak u praonici rublja, važnost razvrstavanja odjeće je očigledna. The tvornica rublja ima samo jednog zaposlenika za sortiranje, s dovoljno iskustva u industriji i jakim tehničkim sposobnostima, koji može izravno procijeniti metodu pranja odjeće dodirivanjem tkanine.

Također, bilo da se radi o kemijskom čišćenju ili pranju, odjeća je razvrstana u četiri prometne kutije prema četiri boje: bijeloj, svijetloj, sivoj i tamnoj, što uvelike olakšava sam proces sljedećeg pranja.

Zaključak

Gore navedeno iskustvo je skup učinkovitih planova upravljanja sažetih kroz kontinuirano istraživanje u ranoj fazi, koji ne samo da može zadovoljiti proizvodni rad u vrhuncu sezone, već i osigurati prihode zaposlenika i profit tvornice rublja, tako da je poduzeće uvijek u dobrom krugu.